Ang limang phases ng isang restructuring — Para sa isang mas mahusay na kalidad ng buhay sa trabaho



Ang ilang mga kaganapan (Backup na Plano ng Trabaho, pagsama-sama, ng organisasyon baguhin, ang mahalaga, atbp) ay nakaranas sa pamamagitan ng mga empleyado sa isang malupit na paraan. Ito ay kinakailangan upang mahulaan ang pagbabago at maiwasan ang panganib na darating. Ang mga espesyalista ng Quali Social samahan ng mga organisasyon sa buong restructuring sa pamamagitan ng paggawa ng magagamit ang kanilang mga karanasan at gamit ang isang proseso ng pagsusuri at pag-aaral batay sa mga nakaraang pag-aaral at pang-agham na mga pahayagan sa sikolohiya, pamamahala at pangsamahang baguhin. Tingnan ang mga pamamaraan ng Quali Panlipunan upang maiwasan ang mga psychosocial mga panganib sa panahon ng restructuring, Kahit na ang bawat sitwasyon ay natatangi, ito ay posible upang bumuo ng isang modelo sa limang phases sa pamamagitan ng kung aling mga kumpanya ay pumunta sa kanilang pagbabagong-tatag. Modelo na ito ay nagbibigay-daan sa isa upang ipaliwanag ang mga pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga indibidwal at mga grupo sa negosyo at kung paano upang iakma ang bilang baguhin ang tumatagal ng lugar. Ang yugto ng paggising ay ang kamalayan ng kawalan ng timbang sa pagitan ng kapaligiran at ang mga organisasyon at ang kailangan upang gumawa ng isang pagbabago. Ang kumpanya ay samakatuwid ay naghahanda para sa pagbabago at ang proseso ng paghiwalay na dumating.

Ito ay maaaring pinaghihinalaang sa pamamagitan ng mga empleyado bilang ng mga hindi inaasahang at marahas, at bumuo ng mga malakas na damdamin. Sa oras na ito, hindi namin makita ang mga katulad na mga proseso sa pagluluksa (proseso). Depende sa antas ng pagdirikit ng mga empleyado, maaari naming makita ang paglaban upang baguhin. Ito ay ang dahilan para sa restructuring ng komunikasyon ay isang mahalagang kadahilanan. Ang pagkabulok phase ay ang proseso kung saan ang mga organisasyon ay nawasak upang gumawa ng paraan para sa kanyang bagong form.

Ang lumang mga palatandaan ay mawala at ang bagong ay hindi pa nakikita

Ang mga indibidwal ay maaaring pakiramdam nawala at sa paglitaw ng mga sintomas ng pag-aagam-agam at stress. Phase na ito ay nagtatapos sa lalong madaling panahon ang mga lumang organisasyon ay wala na sa lugar.

Ang pagbabagong-tatag yugto ay ang yugto kung saan ang mga pagbabago ay ginawa

Ang mga empleyado na kumuha ng kaunti sa pamamagitan ng maliit na mga lugar sa bagong samahan na walang mastering ang mga in at out ng kanilang mga posisyon. Depende sa paraan na kung saan ang mga pagbabago ay ginawa at ayon sa mga tao, makikita natin ang dalawang mga profile ng mga empleyado: ang mga taong may kumpiyansa sa hinaharap ng samahan makita ang ang mga sintomas ng pag-aagam-agam at stress mawala ang mga yaong hindi magkaroon ng kumpiyansa sa hinaharap ng samahan makita lumitaw ang mga sintomas ng depresyon (pagkawala ng kahulugan, ng mga layunin at interes sa trabaho).

Ang yugto ng pagsasama ay lumitaw, samakatuwid, na ang bagong samahan ay nasa lugar

Ito perpetuates ang pagbabago, at consolidates ang mga pagkilos na isasagawa sa nakaraang mga yugto. Hindi namin makita ang mga profile ng mga empleyado pagtaas: ang mga sintomas ng pag-aagam-agam at stress mawala sa mga tao sa pagkakaroon ng tiwala sa bagong samahan, at ang mga sintomas ng depresyon, mapalakas bukod sa mga empleyado na ay hindi ito ng kumpyansa. Isang restructuring ay isang mahabang proseso na fosters ang paglitaw ng psychosocial mga panganib. Upang matiyak ang kaligtasan at protektahan ang pisikal at mental na kalusugan ng mga empleyado, ito ay kinakailangan upang mag-aplay ng isang aparato ng pag-iwas ng psychosocial mga panganib na nakatuon. Ang ilang mga kumpanya tulad ng FNAC o Ang Telepono sa Bahay na na nakita ang kanilang mga proyekto ng pagbabagong-tatag inabandunang dahil sa mga di-pagsasaalang-alang ng mga tao na kadahilanan sa pagbabagong-tatag. Itigil FNAC ng disyembre (Hukuman ng Apila ng Paris) ay itinatag na ang mga malalaking kumpanya na kailangan upang tumingin sa upstream sa mga tao na mga epekto ng reorganizations at magsagawa ng mga pagkilos upang pagaanin ang mga panganib na binuo sa ilalim ng proyekto para sa pagbabagong-tatag ng mga inabandunang»upang Maiwasan ang sira ang ulo-panlipunan ng mga panganib sa panahon ng pagbabagong-tatag, Ang»suriin ang kalusugan», isang makabagong ideya na adapts sa isang sistema ng kalusugan at ang pamumuhay sa pare-pareho ang ebolusyon»